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信美相互人寿2021年实现原保费收入65亿元
来源: | 作者:admin | 发布时间: 2022-05-30 | 86 次浏览 | 分享到:

    “经过五年发展,信美经营成绩稳中有增,在第三年首次实现当年盈利,打破寿险行业‘七平八盈’传统规律。截至2021年底,信美相互人寿资产总额为201.4亿元,同比增长111%;2021年实现原保险保费收入65.25亿元,同比增长93%;持续两年实现当年盈利,2021年净利润达2.14亿元。”5月26日,信美相互相互保险社(以下简称“信美相互”)创始人、董事长杨帆在公司五周年线上发布会上就五年的经营发展进行了回顾,并对外正式发布全新会员服务升级体系。他提出,信美相互未来将围绕“数字科技+会员服务体系+康养”三大方向展开生态战略布局。

  “数字化+相互制” 一切以会员为核心

  2016年,原中国保监会召开新闻发布会,批准信美相互人寿等三家相互保险社筹建,作为国际主流组织形式之一的相互保险正式进入中国,成为我国多层次保险市场体系的重要组成部分。

  相互保险这一介于公益与商业之间的独特模式,通过商业化的运作,达到最终服务并回馈会员的企业形态。如何把在国外已经诞生了几百年的组织形式引入中国并使之开花结果?

  杨帆表示,信美相互创始团队在七年前筹创之初立下的经营宗旨至今还铭记于心。“会员利益至上,运用移动互联网等高科技手段,采取O2O等方式,大幅降低经营成本,为会员提供高性价比保险等相关产品与服务,并依法向会员分配公司盈余;建设可自我循环、自我服务、自我进化的互助生态圈,弘扬传递爱与关怀的互助精神;全体会员共同打造永续成长、稳健经营的互助保险与服务组织。”回首开业五年,信美相互依旧没有偏离初心。

  自信美相互成立起,坚持打造以会员为核心的组织架构、系统架构、服务体系。在打下坚实基础的同时,也创造出了很多“信美特色”。信美相互共同创始人、副董事长、总裁胡晗表示,五年中,信美相互取得了阶段性成果,包括“双翼”策略持续深化、“产销分离”战略坚持、业务结构不断优化,期交新单保费创新高;投资业务抓住权益市场结构性机会,实现了较高的投资收益;与此同时,坚持轻型敏捷型组织,数字化建设向纵深发展,不断迭代优化助力降本增效。

  5年时间,信美相互依旧是我国唯一的相互人寿保险组织,并以实践走出了一条具有信美特色的相互保险组织发展之路。

  打造“数字科技+会员服务体系+康养”生态战略布局

  随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,保险业面临多重挑战。2022年以来,保险行业面临着更为艰难的经营环境。

  “相互保险作为一种回归保险本源的组织形式,它的发展与成熟有助于推动保险业供给改革的深化。”在杨帆看来,目前行业面临的挑战并不轻松。“疫情急来慢走,影响深远,可能短时间不会离去,会影响我们的生活、我们的生意、我们所有的交易。”

  对于信美相互下一步的应对策略,杨帆认为,未来将围绕“数字科技+会员服务体系+康养”全面布局。数字科技是信美生态战略的底层科技实力,在加速“全面数字化”战略的过程中,信美已全面实现数字化2.0,围绕核心内部管理、支持业务发展、会员运营活动构建“数字化三角形”。在逐渐迈向3.0数据智能化建设过程中,信美将不断完善和迭代数据治理体系,以数据驱动经营和管理模式升级。同时,信美持续开放合作平台化,将自身优势不仅服务于信美内生态,更服务于保险行业大生态。

  据了解,信美已于2022年初与恒生电子控股子公司——恒生保泰(广东)科技有限公司达成战略合作。双方将在保险科技新技术、数字化、云技术等各自优势领域开展紧密合作,依托各自优势整合产业链资源,构建寿险、健康险、财险一站式数字化综合服务平台,共同为保险业核心业务系统革新及行业技术发展赋能。

  在医养产业布局方面,为解决会员养老后顾之忧,面向不同年龄段的老人,结合老人的身体机能和服务需求,信美将打造“模块化、标准化、产品化”的THH康养体系,T(Travel Care)指旅居养老、H(Home Care)是居家养老、H(Hospital Care)是医院照护。通过与优质合作伙伴深度合作,协同构建“保险+康养”服务生态体系。

  杨帆表示:“互联网时代,我们不再是传统公司,而是一家平台型寿险公司。需要重新聚焦自身最核心的能力,与市场上优秀的资源及志同道合的合作伙伴互为生态,通过技术和数据赋能,进一步优化资源配置 ,形成真正的能力互补,多方合作共赢。”